026｜Map-Mapping：用筆記地圖啟發創造與行動

透過持續累積筆記與自發連結，啟發意外洞見並指引行動

你好！我是王啟樺 👋

在上一期中，我們介紹如何擺脫格式限制，強調個人語言，讓橘色筆記成為你的創造力引擎與思想原稿。

而在數位筆記的蓬勃發展下，越來越多人開始重視「如何有效記錄、整理、並使用筆記」以支持工作與學習。

市面上有各式各樣的工具與方法，包括 Zettelkasten（卡片盒筆記法）、PARA、GTD (Getting Things Done)、LYT (Linking Your Thinking) 等等。這些方法雖然都能提供不同程度的幫助，但核心挑戰往往在於：

如何在大量筆記與資訊之間，找到對我們最有意義的連結與洞見，並將這些洞見落實到真正的行動？

「Map-Mapping」是近年來在數位筆記圈備受矚目的一種觀念與做法。它呼應了一些既有的筆記法，例如 Zettelkasten、MOC (Map of Contents) 概念，也與 Nicolas Cole 在寫作領域提出的「Pre the Page」有些類似之處。然而，Map-Mapping 不僅強調先行書寫與漸進累積，更注重意外的組合與自發的組織所帶來的啟發性，並最終將筆記帶向行動導向的階段。

在下文中，我們將依照三大脈絡，來探討 Map-Mapping 與 Map-Making 各自的功能與應用模式：

1. 概念基礎與「Pre the Page」之比較

2. Map-Making 的機制與啟發式寫作

3. 行動導向與多元應用

透過這三個面向，讀者將更全面地了解 Map-Mapping 在知識管理與筆記策略中的潛力與優勢。

一、Map-Mapping 的概念基礎與「Pre the Page」之比較

1.1 Map-Mapping 是什麼？

Map-Mapping 乍聽之下，可能與一般地理地圖繪製的「mapping」相混淆，但在數位筆記的領域裡，它更像是一種「先隨筆記錄，然後探索出連結」的策略。它由數位筆記社群中的實踐者衍生而出，特別在 Obsidian（或其他支援連結與圖譜視覺化的筆記工具）裡，有著廣泛的應用。

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Map-Mapping 的核心邏輯，在於「容許筆記隨著累積自然成長，而非在一開始就企圖定好所有的結構」，以及「先寫下來，再藉由筆記間的碰撞，讓意義浮現」。正因如此，它與許多傳統的自上而下式（top-down）筆記法有所區別；它傾向「先把想法雜亂地擺進系統裡，再透過持續的增補與關聯，讓架構自己浮現」。

1.2 與 Nicolas Cole 的「Pre the Page」概念之異同

Nicolas Cole 在寫作教學領域提到的「Pre the Page」，是指在正式開始寫作前，先簡要梳理寫作的目的、重點及方向。這個做法能在動筆前，就確立一個思路框架，讓寫作者在執行時更有的放矢。表面上，Map-Mapping 似乎也強調「先寫些東西」的概念，看起來與「Pre the Page」有幾分相似，然而兩者的目標卻有一些顯著的不同：

1. 「Pre the Page」更像是一種寫作規劃：在正式撰寫文章前，先理清思路，讓寫作更具效率與針對性。它常帶有某種「先明確目標，再依目標規劃大綱」的特色。

2. Map-Mapping 則是一種探索性的做法：它鼓勵使用者在還不知道最終結構與結果的前提下，就開始把任何想法、雜感與片斷知識盡情寫下。透過隨時間累積的「雜亂內容」，Map-Mapping 能促進筆記之間產生出「化學反應」，讓思路漸漸萌發。

換句話說，「Pre the Page」想要「預先」知道自己要寫什麼；Map-Mapping 則是「先寫」，然後讓筆記本身成為一種啟發的催化劑。這樣的差異帶來兩種不同的實踐路徑，也對應著筆記使用者在不同階段、不同目的時的選擇。

1.3 先寫再說：漸進式筆記的可能性

與其說 Map-Mapping 是一種正式的寫作規範，不如說它是一種「開放的筆記態度」。在 Map-Mapping 裡，筆記並不是一步到位，而是循序漸進、持續演化。一開始，使用者可以簡單地把任何有趣的想法、引文、心得或問題隨手寫進筆記系統中；隨著內容不斷增加，某些概念之間可能產生呼應或衝突，使用者就能藉此發現新主題或歸納出新的脈絡。

在這個過程中，Map-Mapping 順應了「先行創造原材料，再透過關聯與對話形成結構」的信念。它要求使用者帶著開放心態去面對筆記，而非一開始就要求「完美」或「全面」。也就是說，筆記越「不完整」、越「充滿縫隙」，反而越能激發創造性與思考。

二、Map-Making 的機制與啟發式寫作

2.1 MOC（Map of Contents）：聚合想法的核心支點

Map-Mapping 在實際操作中，常藉助一種稱作「MOC」的技術——Map of Contents。MOC 可以被視為「精選的連結頁面」，也就是把某個主題下的重要筆記、關聯筆記，或者甚至是「尚未成形的問題」，以一種比較概括且宏觀的方式呈現出來。

1. 聚合：MOC 的第一個功用是把分散各處的筆記聚集起來。不論這些筆記原先是零散的想法、日記片段，或是較具體的主題文件，都能透過 MOC 被組織到同一個「目錄」之中。

2. 形塑結構：隨著更多筆記被放入 MOC，使用者會自然想進一步地將它們分群或標上標籤，久而久之就形成更明確的資訊架構。

3. 留白與再創造：MOC 的重點並不是把所有內容一次排得整整齊齊，反而是允許某些「留白」或「缺漏」存在。這些空隙（gap）往往就成了啟發新想法的空間。

2.2 Gap：讓筆記互相對話的關鍵

人腦對於不完整的資訊或故事，常會有一種自然的「填補衝動」。Map-Making 之所以能激發創造力，便是透過這種「有意識地保留缺口」來驅動思考。

當一張筆記與另一張筆記之間出現了意想不到的關聯時，我們就會被迫思考：「這兩個概念的連結是什麼？它們之間是否還有第三個概念或更多背景可以補充？」也因此，Map-Making 經常呈現出一種「有機生長」的動態：筆記之間越多互動，就越有可能冒出新的主題、新的分支，甚至推進到原先從未思考過的領域。

這點也呼應了德國社會學家盧曼（Niklas Luhmann）在談論卡片盒（Zettelkasten）時強調的特質：若我們把筆記當作溝通的夥伴，而不是死板的資料庫，它就能不斷回饋給我們新的靈感。Map-Making 透過 MOC 與 Gap 的機制，實質上在做的正是「讓筆記系統與自己對話」。

2.3 啟發與隨機性：點燃意外發現的火花

除了留白以外，Map-Making 的另一個關鍵在於擁抱隨機性。許多有創造力的人都會談到靈感往往來自「毫無預警」的組合，就好比在閱讀一本無關的書時，突然想到工作上待解的難題。Map-Making 也具備這樣的特質：當你把筆記拋到一個 MOC 裡面，或在軟體的「Graph View」中任意查看時，意外的連線可能就此跳進你的視野。

這種「有意識地接受混沌」的做法，對於習慣在一開始就把所有事情規劃好的使用者而言，或許需要一些調適。但事實證明，當我們願意容許筆記之間的「雜亂」自行進行化學反應時，新的洞見有時便會因此脫穎而出。筆記愈是能與彼此「對話」，就愈有機會帶給我們驚喜。

三、行動導向與多元應用

3.1 Map-Mapping 不只是做筆記，更是促進行動的手段

許多人在使用數位筆記時，都會面臨一個問題：我收集了這麼多資訊，最後究竟能帶來什麼實質的改變？ 收集筆記若無法進一步指向行動，往往就會成為單純的資訊堆積。Map-Mapping 在某種意義上具有很強的「行動導向」，因為「地圖」本身是一種導引工具，它指引人們走向特定的方向。當我們在 Map-Making 的過程中，注意到某些 Gap 需要被填補，或者某些筆記能激盪出新想法，接下來自然就會想要行動去找更多資料、撰寫更深入的分析文章，或是進一步實驗、做專案、開會討論等等。

這種從「資訊的連結」到「行動的落地」，正是 Map-Mapping 所帶來的核心價值：不僅幫助我們更有效地整理知識，也帶動我們把知識應用到實際生活與工作之中。

3.2 多種 Map 類型：Reading Map、Paper Map、Meeting Map…

Map-Mapping 在實踐上非常多元，一些常見的應用場景包括：

• Reading Map：閱讀後的筆記聚合。例如，你在讀多本書時，可以為某個議題建立一個 Reading Map，將所有讀書筆記收攏到這個地圖裡，接著再觀察不同書籍之間是否存在互補或矛盾的觀點。

• Paper Map：論文或研究專題的 Map。在撰寫學術論文時，可以把所有文獻摘要、研究靈感、研究設計等內容整理成一個 MOC，讓自己隨時檢視研究進展與可能的知識空白。

• Meeting Map：會議紀錄與行動項目的收納。會議經常產生許多零散的想法或決策，這些內容若能被快速地集中在某個 MOC 中，後續的跟進與協作會更加便利。

• Project Map：專案管理的筆記。例如，專案的目標、時程、任務清單、參考資料都可以被放進 Project Map，並在過程中持續更新與調整。

• Keyword Map：關鍵字為核心的整理方式，把同一個領域的重要概念或術語集中，再去連結各個筆記裡出現這些術語的地方。

• Diary Map：日記型筆記與自我反思。平時寫日記或周誌的人，可以用 MOC 把不同時間的日記連在一起，觀察自己隨時間變化的心境與想法。

透過以上這些應用，我們會看到 Map-Mapping 其實不是侷限於某一種特定的方法，而是能靈活運用在各種需要「系統化思考」與「資料融合」的情境下。

3.3 Map-Making 與不同的「筆記心態」：Gardener 與 Architect

在許多筆記教學或理論中，人們常以「Gardener」和「Architect」來描述兩種不同的筆記風格：

1. Gardener（園丁）：偏向自然生長，任由筆記像花草般在不同角落發芽，再依照需要進行適度的修剪與移植。

2. Architect（建築師）：偏向預先規劃，喜歡有條理地建立明確的分類與層級，就像建築設計圖般，事先規範好空間配置。

Map-Mapping 之於這兩種心態，各有不同的吸引力：

• 對「Gardener」型的使用者而言，Map-Mapping 簡直如魚得水，因為它鼓勵先寫下所有想法、觀察它們之間的自由連接，並在之後的重複閱讀中逐漸醞釀出更深的見解。

• 對「Architect」型的使用者而言，Map-Mapping 提供了一個階段性的結構化機制：可以先放下對完美結構的執著，讓筆記在一開始呈現某種雜亂無章的狀態，然後再透過 MOC 有條理地將其歸納。如此就同時滿足建築師對「最終秩序」的需求，以及筆記在初期成長時所需要的「混沌」。

3.4 筆記實踐與知識管理的靈活性

Map-Mapping 帶給個人知識管理的最大意義，或許就在於它「允許多元策略並行」。人們不再需要在「結構化筆記」與「靈活筆記」之間二擇一，而是可以在不同階段使用不同的方法：當需要大量輸入和廣泛探索時，就開啟 Map-Making 的模式；等到需要產出或歸納時，再利用這些已經具備關聯性的筆記，進行有系統的整理與寫作。

這種前後階段的互補，也讓人更容易面對龐大的資訊量。畢竟，現代人的閱讀與學習常是跨領域、跨專案、甚至跨媒介的，若只有一種筆記法，在實際情境裡往往不夠用。Map-Mapping 透過其高度可延展性與靈活性，讓我們能自由選擇何時「Note-Making」、何時「Map-Making」，達成知識管理的最優化。

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四、結語：從啟發到行動的全方位筆記策略

整合以上討論，我們可以歸納出以下幾個關鍵重點，來認識並實踐 Map-Mapping 與 Map-Making：

1. 聚焦「先寫再組織」
   Map-Mapping 與傳統的自上而下思維最大的差異，在於它鼓勵你先把各種想法與資訊「扔進系統」中，隨著時間的推進，讓筆記在反覆的參照中自然定型，並不斷衍生新連結。

2. 善用 MOC（Map of Contents）
   MOC 作為「內容地圖」，可將零散的筆記聚合在一起，同時保留一些空間與縫隙，讓意外的關聯浮現。它不只是「目錄」，更是為筆記鋪設對話管道的重要機制。

3. 擁抱 Gap 與隨機性
   Gap（缺口）並不是筆記做得不好的證據，反而是讓筆記發揮啟發性的重要契機。留白與隨機性越多，越能刺激創造性。要敢於在筆記與筆記之間尋找那些「還不明朗」的連結。

4. 行動導向的終極目標
   筆記若只是整理資料、堆積資訊，最終價值仍然有限。Map-Mapping 可以持續引導使用者去尋找新問題、制定新計畫、採取新行動。這也是地圖在本質上「提供方向」的隱喻。

5. 多元應用場景
   無論是在讀書、研究、專案管理、會議紀錄，甚至日常日記、靈感筆記上，都可以透過 Map-Mapping 的方式，讓彼此之間的連結更立體、也更容易在無意識中帶來驚喜。

6. Gardener 與 Architect 的兼容
   Map-Mapping 既能讓園丁型筆記者享受「自然發芽」的樂趣，又能讓建築師型筆記者在後期進行結構化與歸納，兩者在此得到微妙的平衡。

7. 知識管理的彈性與深度
   當一種筆記策略能同時促進啟發、支援行動，並與各種既有方法相互補充，我們就能在知識管理的生態系裡享有更大的自由度與延展性，幫助我們在面對任何領域、任何資訊量時，都不會手忙腳亂。

總的來說，Map-Mapping 與 Map-Making 提供了一個兼具「探索」與「結構」的理想圖景，也能讓使用者依照需要，在不同時刻扮演「園丁」或「建築師」的角色。一開始可能覺得它有點「混亂」，但就是在這種混亂的土壤中，筆記的「意外火花」得以綻放；而經過反覆的迭代與 MOC 的引導，我們最終仍能建立起可供檢索、分析與行動的知識網絡。

若你是一位對個人知識管理有濃厚興趣的讀者，建議可以在你的筆記系統中，先從簡單的 MOC 著手，嘗試為某個主題打造一個初步的內容地圖，把過去寫過的筆記都連到這個地圖裡。放下對「分類是否正確」或「結構是否完整」的疑慮，盡可能把筆記之間彼此可能的關聯標出來，然後靜待幾天或幾週，之後回來再重新檢視，看有沒有新的觀點或想法浮現。如此，你就能體會到 Map-Mapping 在「讓筆記自己說話」方面的威力。

最後，Map-Mapping 所帶來的種種優勢，其實都指向了同一個核心：在現今資訊爆炸的時代，最珍貴的不是資訊本身，而是我們如何在眾多資訊之間形成對話、激發靈感、進一步採取行動。 透過 Map-Making 的持續練習，將能讓你的筆記系統真正成為你思考與決策的可靠夥伴，讓你的知識管理更有深度，也更具探索與執行力。希望這篇文章能為你在數位筆記與個人知識管理的旅程上，帶來一些新的火花與方向。

啊，15分鐘到了，我們下一期繼續聊！

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